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                          產品管理

                          您目前可能的困惑:

                          AMT為您提供的服務:

                          ? 集團/企業級產品管理體系建設規劃(含頂層設計):
                          深度洞察客戶管理環境,全面診斷客戶產品管理現狀,運用國際通用的PACE?理論和IPD管理架構,為客戶量身設計全生命周期產品管理體系藍圖,建立起清晰的實施步驟。

                          ? 產品戰略與規劃管理:
                          理解客戶戰略發展意圖,分析客戶產品競爭優劣勢和內部管理能力水平,定位客戶未來產品管理目標與價值,運用國際通用的BLM業務領先模型和BSC平衡計分卡原理,為客戶建立完整的產品戰略與規劃管理體系,明確如何承接公司戰略、布局和經營各產品線,持續推進產品業務的提升。

                          ? 技術戰略與規劃管理:
                          理解客戶戰略發展意圖,分析客戶技術能力水平和競爭優劣勢,定位客戶未來技術發展目標與價值,運用國際領先的技術領先模型和技術平臺戰略原理,為客戶建立完整的技術戰略與規劃管理體系,明確如何承接公司戰略、布局和儲備各項核心技術,持續推進技術的升級。

                          ? 需求管理:
                          分析客戶產品和技術的需求來源,明確需求的分類和分級,梳理需求在公司內部的傳遞路徑,運用OR模型和信息檢索工具,為客戶建立完整的需求管理體系,明確如何收集、管理和實現需求,持續推進需求管理的規范化。

                          ? 市場管理:
                          分析客戶產品市場和細分市場,描繪市場地圖,明確產品的市場價值,運用MM模型和$APPEALS、SPAN、SWOT等工具,為客戶建立面向客戶的市場管理體系,明確如何分析市場、設計產品策略和定義產品,持續推進市場管理的規范化。

                          ? 產品開發管理:
                          優化產品開發模式,縮短產品開發周期,運用系統工程學理論、敏捷模型和并行開發模型,為客戶建立面向業務的并行開發體系,橫向打通各專業與職能部門,縱向連接各項技術與工藝,明確如何提高產品開發效率、確保產品開發質量,持續推進產品開發的效率和質量提升、成本降低。

                          ? 技術開發管理:
                          優化技術開發模式,提高技術成果轉化,運用系統工程學理論和并行開發模型,為客戶建立獨立的技術開發管理體系,明確如何有效管理技術開發、確保技術成果轉化,持續推進技術開發管理的規范化。

                          ? 解決方案管理:
                          研究市場與客戶,拓展產品應用范圍,提高解決方案能力,運用系統營銷理論和忠誠客戶模型,為客戶建立完整的解決方案管理體系,明確如何開發和管理解決方案,持續推進解決方案管理的規范化。

                          ? 項目管理:
                          運用PMP項目管理知識體系和CMMI成熟度模型,為客戶建立完整的項目管理體系,明確如何立項和管理項目過程,持續推進產品項目管理的規范化。

                          ? 質量管理:
                          運用質量策劃、過程管控、閉環處理等方法,為客戶建立完整的產品質量管理體系,明確如何進行質量策劃、管理過程質量和閉環解決問題,持續推進產品質量管理的規范化。

                          ? 數據管理:
                          運用產品數據模型和集成管理技術,為客戶建立完整的產品數據管理體系,明確如何進行數據采集、數據分析和數據應用等,持續推進產品數據管理的規范化。

                          ? 組織管理:
                          運用復合矩陣模型和管道管理技術,為客戶建立高效的產品型組織管理體系,明確如何部署產品型組織、明確職責和能力水平等,持續推進產品組織管理的效率提升。

                          AMT幫您實現的價值

                          ? 建設世界一流的產品管理體系,系統解決全產業鏈的產品管理問題。

                          ? 提升產品的市場適應度,提高抗擊風險的能力,實現產品經營收入與盈利雙增加。

                          ? 提高組織效率和管理能力,支撐企業經營規模擴大與核心競爭力提升。

                          ? 降低大型企業的管理難度與成本,降低產品經營成本,降低市場風險和技術風險。

                          ? 建立一套持續變革的機制和方法,幫助企業在市場變化中持續具有活力和動力。

                          ? 我們服務的客戶中,持續建設產品管理體系的企業,已獲得以下收益:

                          建設三年以上 建設五年以上
                          ? 每年開發新產品數量增加,產品上市成功率提升,產品線運營管理水平提升

                          ?把握產品需求更準確,產品開發周期縮短,質量保證水平提高,客戶滿意度提升

                          ?完成2~3級體系建設,以客戶為中心,全公司實行規范化管理,組織效率提升
                          ? 產品銷售額逐年提升,綜合成本率逐年下降,公司產品經營利潤率保持每年提高

                          ? 具備市場主導能力和專利保護能力,擁有主動權,公司產品的競爭力和市場占有率提升

                          ? 完成4~5級體系建設,以目標為導向,全公司實行體系化管理,價值文化深入各部門

                          服務過的部分客戶

                          • 中國移動
                          • 華為
                          • IBM
                          • 安世亞太
                          • 中航工業
                          • 中國航天
                          • 中國商飛
                          • 寶時得
                          • 老板電器
                          • 思源電氣
                          • 浪潮股份
                          • 藍斯股份
                          • 天賜股份
                          • 中聯重科
                          • 美的電器
                          • 西安熱工
                          • 復展科技
                          • 永泰醫藥
                          • 光宇集團
                          • 茅臺酒股份
                          • 寧德新能源
                          • 易事特電源
                          • 天地自動化
                          • 吉陽自動化
                          • TCL
                          • 華孚
                          • 科沃斯
                          • 烽火通信
                          • 中車集團
                          • 泰科電子
                          • 豪恩科技
                          • 海爾集團
                          • 徐工集團
                          • 春發食品
                          • 長城汽車
                          • 宇龍通訊
                          • ……

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