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                          數字化轉型培訓——數字化轉型系列課程

                          公司新聞
                          2021年05月28日

                          【培訓背景】

                          以數字化、互聯網化和智能化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。數字化轉型對于企業而言,是從適應依賴技術到升級數字化思維的過程。傳統企業的數字化轉型包括從企業的業務模式、產品研發、營銷、客戶體驗等各個環節提升系統運營效率,實現數據與業務的真正融合。每一個企業都需要建立起數字化轉型的認知和變革緊迫感。

                          【培訓特色】

                          與傳統培訓機構不同,西利企源集成AMT產業洞察和管理實踐、西交利物浦大學國際化教育資源和優勢,將先進的教育培訓理念與豐富的產業實踐結合,為客戶提供卓有成效的培訓服務:、

                          1)  國際前沿理念+本土最佳實踐:AMT長期致力于產業轉型變革和管理提升的國際前沿理念和最佳實踐研究,與超過3000家行業領先企業共同探索并在實踐中不斷創新,在這些過程中,為培訓業務源源不斷輸入最新的經典案例和實踐經驗。

                          2)  系統的人員能力提升計劃:圍繞組織戰略和業務發展需求,提供契合客戶需求的個性化人才培養體系建設和培訓項目定制。通過將人才培養體系規劃+培訓實施+標桿游學+過程輔導等相結合,形成系統的人員能力提升計劃,幫助企業打造系統化、立體化的人才培養體系。

                          3)  面向行動的實戰學習:專家講師都是具有豐富實戰經驗的資深講師,通過場景化、案例化教學,實戰演練和引導式培訓,推進企業的管理變革共識,幫助企業解決發展面臨的實際問題。

                          4)  培訓+落地的全鏈條服務:通過課前的需求調研、培訓過程中的分組演練、培訓后的跟蹤評估,為企業提供培訓全流程閉環服務。并結合AMT的強大咨詢服務能力,提供人員能力成長和組織管理提升方面的一站式落地服務

                          5) 生態資源的全方位對接:不僅是培訓,將AMT20年產業轉型和管理提升方面形成的生態資源(研究機構、產業上下游資源、投資/金融機構等)以及西交利物浦大學的國際化師資和研究資源進行全面對接賦能。


                          【企業數字化轉型培訓課程體系介紹】
                          結合企業數字化轉型領域的研究和實踐積累,西利企源已形成了企業數字化轉型系列培訓課程體系,并可結合企業實際情況進行個性化定制:

                          模塊課程主題
                          模塊一 

                          基于數字化的邏輯重構與思維創新
                          ?  科技進步帶來哪些商業底層邏輯的改變
                          ?  理解數字化企業的本質
                          ?  基于數字化的商業模式重構
                          ?  從思維重構-戰略重構-價值鏈重構-組織重構
                          ?  不同行業領域數字化創新的案例剖析
                          ?  數字化思維創新:平臺思維、大數據思維、區塊鏈思維
                          ?  企業家應具備的數字化思維                

                          模塊二 

                          企業數字化轉型戰略及路徑規劃
                          ?  數字化轉型與企業信息化的區別
                          ?  如何系統性的思考數字化轉型
                          ?  企業數字化轉型的基礎和現狀評估
                          ? 企業數字化轉型的目標藍圖構建
                          ?  不同企業數字化轉型的實施路徑規劃
                          ? 數字化轉型設計的關鍵工具方法
                          ?  數字化轉型的實踐難點突破                

                          模塊三 

                          數字化轉型下的流程架構支撐
                          ?  從企業架構視角看流程管理對數字化轉型戰略的支撐
                          ?  如何建立以客戶為導向的流程型組織
                          ?  通過端到端流程建立企業一體化運營系統
                          ?  通過流程優化實現管控和效率的平衡
                          ?  互聯網新技術如何驅動流程優化與創新
                          ?  以流程的變革推動企業數字化轉型戰略落地
                          ?  八項關鍵舉措推進流程的執行落地和持續優化                

                          模塊四 

                          數字化營銷
                          ?  客戶畫像與客戶旅程分析
                          ?  品牌營銷戰略轉型規劃
                          ?  新媒體傳播的創新
                          ? 數字化銷售與客戶管理
                          ?  面向B端客戶的數字營銷案例與啟示
                          ? 面向C端客戶的數字營銷案例與啟示
                          ?  基于大數據的精準營銷分析          

                          模塊五 

                          數字化研發
                          ? 研發管理的趨勢與挑戰
                          ?  數字化產品與研發的創新突破
                          ? 產品與研發管理者的思維突破
                          ? 數字化產品與研發藍圖定義
                          ?  產品與研發組織形態的演變突破
                          ? 數字化產品與研發體系的流程突破
                          ? 數字化產品與研發體系的IT平臺支撐
                          ?  數字化研發最佳實踐案例剖析                

                          模塊六 

                          數字化供應鏈
                          ? 現代供應鏈創新與應用趨勢
                          ?  確立制勝的供應鏈戰略
                          ? 數字化供應鏈關鍵技術
                          ?  需求驅動供應鏈規劃與設計
                          ?  速度、柔性、可靠的供應網絡設計
                          ?  價值鏈分析與精益管理
                          ?  科學管控供應鏈風險                

                          模塊七 

                          跨境電商-雙循環發展格局下的創新突破
                          ?  國際國內雙循環發展下的新機遇
                          ? 傳統企業如何借助跨境電商實現“品牌出?!?/span>
                          ?  跨境電商的整體方案設計
                          ?  跨境電商產品、營銷及運營策略
                          ?  跨境供應鏈及海外倉管理
                          ?  跨境電商的數字化運營
                          ?  跨境電商的營銷推廣技巧                

                          模塊八 

                          數字化工廠與工業互聯網
                          ? 數字化工廠與CPS
                          ? 大數據與人工智能提升數字化工廠的智能水平
                          ?  工業互聯網實現數字化工廠的工業應用現代化
                          ?  以邊緣計算實現數字化工廠的實時性和SLA要求
                          ?  工業互聯網的生態體系建設
                          ?  工業互聯網的自服務能力實現
                          ?  工業互聯網的運行體系設計                

                          模塊九 

                          產業互聯網的創新發展
                          ? 從消費互聯網-產業互聯網-全產業鏈的數字化轉型升級
                          ? 上云用數賦智:數字化轉型的國家政策與典型范式解讀
                          ?  行業龍頭企業如何通過產業互聯網實現裂變式增長
                          ?  不同企業產業互聯網轉型的路徑規劃
                          ?  產業互聯網平臺的商業模式和盈利模式設計
                          ?  產業互聯網的切入點和MVP設計
                          ?  六位一體推進產業互聯網發展                

                          模塊十 

                          基于產業互聯網的供應鏈金融創新
                          ?  從國家政策解讀看供應鏈金融發展新趨勢
                          ?  產業互聯網與供應鏈金融融合的新模式
                          ?  供應鏈金融要解決的三個問題:風險、成本、結構
                          ?  供應鏈交易結構的頂層設計
                          ?  利用多種科技和技術建立閉合化的交易結構及數據模型
                          ?  綜合解決金融信用和風險并優化供應鏈績效
                          ?  基于區塊鏈的供應鏈金融創新                

                          模塊十一 

                          基于大數據的創新與決策體系構建
                          ?  大數據時代:對數據資產的認知
                          ?  基于大數據的商業模式創新
                          ?  基于大數據的精準營銷
                          ?  基于大數據的產品服務創新
                          ?  基于大數據的決策分析體系構建
                          ?  如何實現有效的大數據采集和積累
                          ?  數據標準化與數據治理
                          ?  建立數據驅動決策的企業文化                

                          模塊十二 

                          互聯網時代的組織創新
                          ?  VUCA 時代特征與組織韌性
                          ?  數字化轉型與組織轉型
                          ?  生態組織三臺架構如何解決分工與協作的平衡問題
                          ?  生態組織的三臺架構打造:小前臺+大中臺+富后臺
                          ?  三臺架構的獨特之處: 賦能為核心
                          ?  前/中/后三臺功能分布/布局/構建路徑
                          ?  三臺架構案例剖析:蘋果、阿里、京東、華為等
                          ?  前中后臺對領導力的要求                

                          【數字化轉型線上精品課程】

                          結合移動互聯網時代的培訓線上化、實時化需求,西利企源重點打造線上產業大學平臺。圍繞企業數字化轉型,目前已形成了系列線上精品課程,適合企業全員數字化素養提升和理念導入學習。

                          (掃描右邊二維碼,詳細了解線上課程內容)


                          課程名稱

                          1.產業互聯網:全產業鏈的數字化轉型升級                

                          2.商業模式創新實戰                

                          3.企業數字化轉型實戰                

                          4.人工智能在各行業的給場景應用和案例                

                          5.流程管理經典課——數字化轉型背景下的流程管理支撐                

                          6.社群新零售                

                          7.需求驅動供應鏈規劃與設計                

                          8.供應鏈與供應鏈管理的訣竅——從供應鏈的角度看懂企業運作                

                          9.供應鏈金融創新與實踐                

                          …… 

                          【專家講師介紹】

                          講師姓名講師介紹
                          王德力 

                          西浦產金融合學院產教協同專委會主任。師從著名經濟學家、原全國政協副主席厲無畏教授獲得博士學位;多地政府及企業智庫專家,兼任上海對外經貿、法國南錫等多所大學客座教授;擁有多年國企、外企、民企及科研機構等不同所有制類型組織的運營、管理及產業研究經歷;長期致力于數字經濟與數字貿易的研究、咨詢與實踐,積累了豐富的商業運營及行業研究經驗。曾主持省部級多項專項研究,在產業數字化、電子商務、跨境電商、產業互聯網化轉型等領域有著豐富的實操經驗。                

                          陳峻松 

                          西浦創業家學院(太倉)產金融合學院院長,曾擔任法國里昂商學院市場營銷學教授,亞洲校區助理校長、GDBA項目主任。20年高等教學從業經歷,曾執教于中歐國際工商學院市場營銷系近10年。研究領域集中在消費者行為、服務營銷、營銷和管理決策心理,客戶體驗與管理。為20多所國內外知名商學院的高管教育項目講授營銷課程,為70余家中外企業、上市公司提供營銷咨詢、培訓和輔導。                

                          黃  培 

                          AMT高級合伙人、AMT管理與技術咨詢業務板塊聯席總經理。在企業戰略轉型與管理變革、信息化規劃/數字化轉型等方面20年研究與實踐經驗,累計為超過100家各行業知名企業提供培訓輔導和持續的管理咨詢服務,其服務的典型客戶有:寶武集團、上汽集團、中國商飛、中船重工、環球車享、蒙牛集團、上海煙草、東華汽車、林德叉車、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光學、特步集團、中糧集團、九陽股份、上海家化等。                

                          荀繼堯 

                          西交利物浦大學創業家學院副教授,供應鏈管理項目負責人。牛津大學管理學 碩士,諾丁漢大學市場營銷碩士及管理全獎博士。英國高等教育學院資深會 士(SFHEA),曾執教多所國內外知名大學,并于 2014-2020 期間擔任英國前五 商學院 MBA 項目副主任。為新加坡管理學院、同濟大學經管學院、上海大學 等 MBA 核心課程及西浦領導與教育前沿研究院授課。                

                          徐志科 

                          西利企源董事,超級導購聯合創始人,曾任AMT高級合伙人,中山大學管理學院MBA導師。為超過100家中國領先公司提供戰略規劃、品牌營銷、新零售及互聯網轉型等方面的咨詢服務與落地輔導。在新零售轉型、TOB與TOC客戶的數字化營銷轉型方面有豐富的研究與實踐經驗。                

                          田文謙 

                          西利企源合伙人、原華為集團IT流程質量部部長、美國CMMI研究院授權主任評估師,對IPD/CMMI/敏捷融合的產品與研發全生命周期管理方面超過20年的研究與實踐經驗。曾全面負責華為CMMI五級評估與認證,多年擔任研發項目QA;輔導和推動上百家科技型企業的研發管理能力提升。                

                          謝  智 

                          西利企源專家講師、美國密歇根大學(安娜堡)供應鏈管理碩士、香港科技大學MBA,曾在華為美國硅谷研發中心、艾默生網絡能源(中國)等擔任專家。超過20年研發項目管理與供應鏈管理領域研究和實踐,指導與推動近百家企業需求驅動供應鏈變革項目實施。                

                          李  彤 

                          AMT合伙人、中國人民大學客座教授,商學院MBA企業導師。近30年國際、國內管理咨詢公司和管理信息化/數字化轉型服務經驗。曾為中核集團、寶鋼集團、首發集團、盤江股份、SOHO中國、長安汽車、皖北煤電、河北移動、貴州電網、大連城建、騰訊、中國電信、中海油、神華集團、恒安集團等提供商業模式創新、流程再造和數字化轉型咨詢服務。多次受邀在清華大學、北京大學、人民大學、上海交大、中科院等授課。                

                          顧世山 

                          西利企源特聘專家講師,28年IT從業經驗,在微軟、IBM等國際化公司長期擔任中國區高管。在智慧城市平臺與生態體系、智能制造平臺與生態體系、數字供應鏈平臺與生態體系等領域有豐富的實踐經驗。近年重點研究在制造行業,包括汽車、機械工程、石油石化、軌道交通等領域的工業互聯網應用,包括制造企業運營、后市場、超生態體系建設等等,服務多家知名的央企/國企客戶。                

                          齊  濤 

                          AMT合伙人。在企業信息化規劃、數字化轉型領域具有非常豐富的實戰經驗,廣泛深入地參與中國企業信息化與數字化提升實踐。為國資委所屬綜合性集團、消費品(白酒&家居)、出版傳媒、地產、制造、交通、煙草、體育等各行業客戶提供信息化/數字化轉型整體規劃,成功領導、參與為近百家知名企業提供持續咨詢服務。                

                          陳京雷 

                          AMT合伙人,超過20年戰略規劃、集團管控、流程優化、數字化轉型等方面研究和實踐經驗,為河鋼集團、中建西部、中國航天、茅臺集團、中國醫藥集團、中國機械工業集團、南方航空、中國石油、中國移動、遼能集團、西安電力機械集團、北京雁棲經濟技術開發區等眾多企業、政府機構提供專業咨詢和建議。                

                          馬文杰 

                          AMT合伙人。長期致力于企業信息化/數字化轉型實踐,對企業IT治理、IT戰略規劃、業務流程優化、大數據規劃、IT項目管理等領域有豐富的經驗。為AT&T、信天通信、復星集團、三菱電機機電、MISUMI集團、寧波海關等眾多企業、政府機構提供信息化咨詢和培訓服務。                

                          王玉榮 

                          浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任、AMT共同創始人。長期致力于企業與政府的信息化/數字化/智能化轉型升級,在國內最早提出“產業互聯網”概念和方法論;和團隊一起幫助多家行業龍頭企業、多個區域產業集群實現垂直產業互聯網平臺的籌備發起、模式設計、持續建設與持續運營增值。累計出版《產業互聯網》、《流程管理》等10本書籍;獲得由國際管理學會頒發的“中國卓越管理專家”稱號;被上海市發改委、無錫市政府、蓬萊市政府等聘請為專家顧問。                

                          葛新紅 

                          AMT研究院院長、西利企源CEO、中國大數據產業生態聯盟專家。帶領AMT研究院完成“新時代企業高質量發展一體兩翼模型”、“傳統企業互聯網轉型方法論”、“基于大數據的商業模式創新”、“成長性企業持續增長五步法”等原創方法論研發;累計出版了《產業互聯網》、《流程管理》、《用數據決策》、《知識管理》等6本書籍,連續4年主持編寫《產業互聯網白皮書》。全面參與產業互聯網前沿研究與實踐創新,發布“產業家”能力素質模型,首創“產業大學”理念和方法論,推進產業家社群及創新生態打造。                



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